华为的发展不是偶然的，任正非创造的管理思想和战略起着决定性的作用。华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。可以说，华为之熵是任正非管理思想的精华！
企业也遵循从创立、成长，到成熟，最后衰退的规律。很多大公司的倒下，并不是因为被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，使其在时代的风口失去了转向的能力。最坚固的堡垒都是从内部攻破的，这个内部的“罪魁祸首”就是熵增。
熵增会贯穿企业发展始终，像某些人类的疾病一样无法根治。熵减就是激活组织和激活组织成员。华为做熵减，就是逆向做功，激发正能量，坚持核心价值观不能变。如果不做功，企业发展的趋势就是走向灭亡。企业想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样企业就会持续发展。
可以说熵增定律揭示了所有生命和非生命的演化规律，比如没有生命的手机会变卡、地上积灰尘。有生命的个人，自律比懒惰要痛苦，放弃比坚持更轻松。正如任正非所说：“熵减的前途是光明的……熵增的结果是痛苦的，我想重来一次，但没有来生。”