可能会有人说，我们用ARCHIBUS（一家知名的FM解决方案及咨询服务供应商）的软件算的坪效，这是否准确呢？软件算出来的当然准确，但数据的录入是否正确呢？越是高端的软件，越是对数据的正确性比较敏感。如果你一开始的数据就不正确，甚至是为了数据而数据，为了展示而展示，那这个软件用了有啥意义呢？
正如第一部分的现实所说的，设施设备管理的核心有两点，一是设备管理，二是空间管理。
首先，设备管理在大部分的行政人员看来属于物业范畴，实际很难接触到，即便真的考个IFMA（国际设施管理协会）的证书出来，也没有实践机会。在这样快速迭代的时代，如果你不投入实践，相关的知识在三个月左右就开始过期了。其次是空间管理，在中国占多数的是中小企业，这类企业对空间管理有需求吗？大概率是没有的吧，那对于行政工作而言，FM真的有用吗？
由于设备管理受所处环境限制，它决定不了自己的命运，而是被别人所决定，如经营管理。FM这个概念是从欧美传过来的，我们都知道业务离不开经济。在西方经济管理上，管理是由三大支柱建立的：目标、时间、成本。所有西方的管理理论的核心，都是由这三点组成的。