“虽然仅凭赛伯计量学无法取得比赛的胜利，但如果了解和不了解赛伯计量学会导致出现百分之几的差距，那么在漫长的赛季过程中这个差距会变得越来越大。哪怕只有百分之几的差异，在顶级联赛之中也是非常巨大的”。
（在这里需要说明一点，赛伯计量学是在预算有限的情况下有效取得胜利的方法论。但像纽约洋基队那样预算充足的球队，就算不用赛伯计量学，也可以通过不断高价签下著名球员来取得胜利，收益也能够得到提高。）
■用管理会计的思想改变棒球队
在前文中提到的棒球队的例子中，GM所采用的正是管理会计的方法。
“麴町Learners”的GM首先明确了“取胜”这个球队的最终目标，然后建立了实现这一目标的战略。在这种情况下，“进攻时尽可能在不出局的情况下多上垒。防守时尽可能让对方出局，不要让对方上垒”就是战略的基本方针。
接下来就要选择适合这一战略的球员，但只看球员的表现无法做出判断，而打击率和本垒打数等传统的数字又不够充分。所以这时候就需要导入新的指标。“麴町Learners”最具有划时代意义的改变，就是将目光重新放在“实行战略时应该注意哪些指标”上，并且在对其有效性和改善点进行验证的同时［相当于PDCA（Plan-Do-Check-Action）］取得成果。