不要怕丢脸和闲言闲语, 大方地向新部门的其他成员宣告: “我期待自己能经历一次蜕变, 重新学习, 希望大家把我当做新进员工,不吝指教。” 坦荡荡地面对这种冲击。此外, 欣赏你这种做法的人,也会自动地围拢过来, 无形中增加了个人的人格魅力。
· 彻底反省自己的不足
在每日紧张繁忙的工作中, 降级将提供一个很好的自省机会。你应该利用这个机会, 好好分析自己有形与无形的资产(自己的优缺点) 及其评估值, 然后重新检视职衔、部门与自己的关系。
如果自觉在心理上无法平衡, 可以向一些从挫折(降级、外调、解雇等) 这一失败的地方站起来并登上高位的前辈学习。例如, 日本“三井物产” 的前董事长八寻俊彦, 在他当小主管时, 便曾遭遇被降级成一般职员的打击。经过八个月的学习后, 他了解了他人的苦处,实际感受到获得他人协助的可贵, 又彻底分析自己的不足并努力改进, 终于再次获得公司重用, 荣登高位。
下属怎么做
一个好的积极向上的员工, 对降级或外调应有的基本态度是:
· 领会“世事艰难”, 重新提升自己;· 好好调整心态, 向新工作迈进;· 彻底反省自己的不足。
策划部门的成员多数来自各个部门。为了在规定的期限内完成一项特定的任务, 需要组织起一批来自各工作领域的杰出者共同研究、规划整个过程中所有的工作, 这就是策划部门的使命。在任何企业中, 策划部门担任了全方位联络的角色, 它的重要性日益被人们所重视。