判断一个社会影响或者控制方式能否成功，关键要看人们是否能以调整能力的方式来达成自我目标或满足自我需求。调整的结果带来的可能是个人能力的增强（比如，给予某一个产品、专业指导，或者奖励的承诺），也可能是个人能力的削弱（比如，纪律处分、法律判决、解雇，或者是其他惩罚的威胁）。另外，这种调整产生的影响可能很小，比如大众传媒宣传产品：也可能很大，比如组织关系中的上级就可以直接影响下属的职业生涯。但是，不管是哪一种情况，只有当双方中的一方对另一方产生依赖的时候，影响才会存在。这种依赖可强可弱，可单向也可双向，但是一旦依赖消失，控制也就会不复存在。所以，除非我确信你有可以影响我、满足我需求的能力，否则，你不可能影响我的行为。
因此，当我们要决定选用哪种控制方式时，依赖的性质和程度是我们需要考虑的重点。在处理组织关系的时候，这一方面的选择性适应也值得我们重视。所以，对于这一问题，我们还可以进行更深入的思考。