任正非很清楚，每一个华为管理人员都会遭遇到个人责任能力临界点，这是一个不争的事实。客观地讲，管理者的成长与企业组织的成长，是一场马拉松式的速度赛跑——管理者个人素质与能力的成长速度，必须快于或至少等于企业组织的发展与成长速度。如果管理者个人素质与能力的成长，滞后于企业的发展，就会到达痛苦的“个人能力临界点”。
管理者遭遇的每个临界点都是管理者能力素质的制约瓶颈，都是他们必须自我超越的时刻。管理者只有通过不断的学习和自我否定，像蛇蜕皮一样，每蜕一次皮，就获得一次成长。尽管这个蜕皮的过程很痛苦，甚至很危险。
1998年，《华为基本法》定稿之时，任正非就提出在华为总部新基地门口立一块石碑，上书：“一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。”可见，华为之所以能够成功，没有垮下去，靠的就是围绕核心价值观的长期自我批判。
任正非认为，在这个大变革时代，自我批判是拯救公司最重要的武器。当互联网思维肆虐的时候，当“猪都能飞起来”的时候，任正非又在内部开展自我批判的行动。